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Die Aufgabe, unser technisch exzellentes und sehr selbstbewusstes Team auf den wirtschaftlich erfolgreichen Kurs zu leiten, hat KBC perfekt gemeistert. Erfolgsfaktor waren die branchenübergreifenden Erfahrungen gepaart mit dem richtigen Feingefühl im Umgang mit unseren Mitarbeitern. Das aktuell deutlich verbesserte Geschäftsergebnis ist die Bestätigung.

Hubert Ströbel

Senior Vice President
Germanischer Lloyd SE

Initialisierung, Umsetzung und Controlling einer Initiative zur Garantiekostenreduzierung

Kunde

1st Tier Automotive


Hintergrund:

  • Ausbau des Entwicklungsnetzwerkes durch gezielte Akquisitionen
  • Hohe Steigerungsrate der technischen Komplexität übernommener Projekte und Kostendruck
  • Low Cost Country Sourcing der Automobilkunden 

Aufgabenstellung

  • Reduzierung der Entwicklungskosten um 30% in drei Jahren
  • Identifikation, Bewertung, Initialisierung notwendiger Maßnahmen und Monitoring der Umsetzung

KBC-Lösungsansatz

  • Identifikation wesentlicher Kostentreiber
  • Ermittlung interner Best Practice über multivariate Korrelationsanalysen für relevante Entwicklungskostenpositionen
  • Gezielte Identifikation von Optimierungsmaßnahmen zur Schließung der Lücke zwischen Ist und interner Best Practice
  • Business-Case-Erstellung, Strukturierung und Initialisierung einer Optimierungsinitiative 

Projektergebnis

  • Um >30% reduzierte Entwicklungskosten drei Jahre nach Projektabschluss